Наш телефон: +7 (926) 531-33-62

 

КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – ЦЕЛИ И МЕТОДЫ ВНЕДРЕНИЯ.

Цель программы:
- показать участникам программы области применения категорийного менеджмента;
- раскрыть связь стратегического планирования и системы управления закупками по категориям;
- обучить планированию в категорийном менеджменте.
Целевая аудитория
- персонал и руководители отделов закупок сетевых структур, поставщиков, работающих с крупными сетями.
Продолжительность программы – 2 дня

Содержание.

1. Влияние стратегического планирования на закупочную деятельность предприятия:
- стратегии маркетинга – этапы развития компании
- позиционирование - ориентация на потребителя
- области влияния системы закупок (доходность, рентабельность, стабильность…)
2. Схемы закупочно-сбытовой деятельности предприятия:
– ориентация на текущую рыночную ситуацию и в перспективе
3. Алгоритм (схема) работы отдела закупок:
- традиционные и инструменты планирования и ведения закупочной деятельности
- закупочная деятельность с использованием КМ
- сравнение традиционной модели закупок и КМ - преимущества и недостатки моделей
- когда можно вводить КМ
4. Ресурсы для внедрения КМ:
- товарные категории для управления
5. Персонал:
- алгоритм подбора
- компетенции, функции, должностные инструкции - мотивация
6. Определение точек приложения КМ:
- категории товара (выбор параметров для ведущих категорий)
- ассортимент, товарные позиции для управления КМ
7. Этапы внедрения бизнес-процесса «КМ»:
- выбор центров ответственности
- подготовка документов для внедрения КМ
- бюдженирование
- выбор ключевых позиций
- выбор метода и критериев отбора поставщиков по данным позициям
8. Трудности и подводные камни при ведении КМ:
- переход от классической системы закупок к КМ
- нестабильность основного поставщика - выход новых игроков (сетей, производителей)
- изменение покупательских предпочтений
- системные риски и кризисы
9. Возможные источники помощи при переходе к КМ:
- область применения консалтинга
- источники мотивации поставщиков
- бэнчмаркинг
10. Оценка результатов.

БИЗНЕС И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ

 

КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
  • оптимизация организационной структуры
  • оптимизация системы управления
  • оптимизация бизнес – процессов
  • создание эффективной системы заработных плат и мотивации персонала
  • построение системы управления персоналом в компании
  • проведение ассесмента
  • построение системы и проведение оценки персонала
  • разработка ключевых показателей деятельности организации (KPI)

 

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

 

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЕДЕНИЮ И ВОССТАНОВЛЕНИЮ КАДРОВОГО УЧЕТА

 

СИМУЛЯЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ

Контакты

  • +7 (495) 589-33-63
  • +7 (926) 531-33-62
  • Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Продвижение сайта- FMF
Scroll to top