Мотивация и повышение качества

Цель тренинга:

• формирование у руководителей навыков мотивирования сотрудников на достижение целей и навыков анализа результатов
• создание и поддержание в отделе атмосферы хорошо отлаженной деятельности без принуждения

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1. Что побуждает человека к активной и результативной деятельности?

• понятие мотивации. виды побуждений людей. типы мотивов.
• материальное, моральное, организационное стимулирование. формы нематериального стимулирования и их взаимосвязь с потребностями и мотивами деятельности сотрудников.
• способы выявления мотивов и определения стимулов.
• проведение мотивационной беседы.
• тесты, направленные на исследование мотивации.

Тема 2. Какие средства есть у руководителя для побуждения сотрудников к эффективной работе?

• правила постановки задачи подчиненному с целью побуждения к качественному ее выполнению.
• правила проведения совместного анализа результатов деятельности с разными типами сотрудников.
• похвала и выговор как методы стимулирования сотрудников к качественному выполнению своих обязанностей.

Основными методами тренинга являются:

• мини-лекции,
• групповые дискуссии;
• ролевые игры;
• анализ конкретных ситуаций;
• работа в подгруппах;
• индивидуальная работа;
• работа с кейсами.

Программа предназначена: 

для менеджеров руководящего звена

Продолжительность:

 16 часов 

Рекомендуемая численность группы:

 6-12 чел.