Постановка задач и контроль сотрудников;

Тренинг рассчитан на: 

• руководителей управленческого звена крупных компаний различных отраслей производства и сфер бизнеса - менеджеров структурных подразделений;
• сотрудников предприятия, выдвинутых в кадровый управленческий резерв.

Цель тренинга:

• формирование представления о видах контроля и принципах их применения
• рефрейминг факторов (организационных, управленческих), влияющих на качество контроля
• овладение инструментами анализа эффективности работы подразделения и профилактики сбоев
• овладение базовыми приемами наставничества (развивающего контроля) в рамках коучинг-подхода

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Понятие управленческого контроля. Контроль как часть управленческой триады: постановка задач, делегирование полномочий, контроль результата.

Инструменты планирования и организации: постановка целей и задач.

• цель и задача – сходство и отличие.
• процесс целеполагания, его использование на различных уровнях управления.
• основные принципы постановки задач, техника smart.

Мотивация как специфический способ взаимодействия с сотрудниками и контроля результата

• факторы мотивации подчиненного. наказать или похвалить.
• определение мотивационной структуры.
• принципы стимулирования сотрудников с различными типами мотивации.
• использование мотивации в общей системе управления организацией.

Контроль как способ сбора информации о ситуации и способ мотивирования персонала

• виды контроля: управленческий, организационный, личный

Формы управленческого контроля:

• обратная связь как оценка работы сотрудника, виды и формы обратной связи. мотивирующее использование обратной связи в работе руководителя.
• супервизирование деятельности подчиненных
• закрепление ответственности как инструмент контроля. использование ответственности в делегировании полномочий.

Контроль процесса и контроль результата: плюсы и минусы.

Формы работы: информационные блоки, дискуссии, разбор бизнес – ситуаций, тренинговые упражнения. 

Продолжительность: 16 часов. 

В результате тренинга участники смогут:

• Оптимально расставить точки контроля для своевременного отслеживания отклонений в деятельности исполнителей
• Минимизировать управленческий контроль деятельности исполнителей без ущерба для результатов их работы
• Повысить ответственность исполнителей за достигнутый результат
• Повысить объективность своих оценок деятельности подчиненных
• Настроиться на корректировку собственной управленческой деятельности на основе обратной связи, полученной от подчиненных