Наш телефон: +7 (926) 531-33-62

 

Технологии проектного управления зародились в середине ХХ века и составляют основу менеджмента ХХI - го. Проектный менеджмент используется в самых разных областях: от разработки новых машин и технологий до развития торговых сетей и развлекательного бизнеса. К сожалению, большинство проектов оказывается значительно более ресурсо-ёмкими, требуют больших вложений средств, труда, и времени, чем планировалось изначально.

 

Как обеспечить успех проекта? Ответ кроется в человеческом факторе. Менеджеру проекта требуется прежде всего правильно взаимодействовать с заказчиками, подобрать проектную команду, обеспечить эффективное взаимодействие и мотивированность всех его участников. Развитию этих компетенций и посвящён данный тренинг.


Цель тренинга:

    • изучить и практически отработать технологии управления людьми в проектном режиме
    • научиться способам анализа ситуации и принятия решений на всех стадиях развития проекта, от начала до завершения
    • приобрести навыки взаимодействия с заказчиками проекта, согласования целей и задач, презентации проектных решений
    • освоить приёмы создания проектной команды и обеспечения эффективного взаимодействия её участников

 

Тренинг состоит из трёх частей. В процессе тренинга участники осваивают приёмы и технологии проектного управления, решая практические задачи и «кейсы». На протяжении тренинга в режиме деловой игры разрабатываются с начала до конца учебные проекты, близкие к реальной практике работы участников.



ПРОГРАММА ТРЕНИНГА



Часть 1. Основы проектного управления

      .

Что такое проект? Главные признаки проекта. 
Области использования бизнес - проектов. Различия регулярного и проектного менеджмента.
Причины успеха и неудачи проектов.
Человеческий фактор в проектном менеджменте. Внутренние и внешние участники проекта: распределение ролей, задач, мотивации.

 

Часть 2. Инструменты проектного управления.

Уточнение целей проекта: правило «SMART».
Фазы и жизненный цикл проекта.
Функциональная структура управления проектом.
Декомпозиция целей и построение дерева работ проекта.
Методика построения цепей критических событий.
Сетевое моделирование и сетевое планирование. Диаграммы Гантта.

 

Часть 3. Управление проектной группой.

Команда проекта: участники и роли. 
Кого взять в проектную группу? «Контрольный список». 
Технологии командной работы. Цикл группового решения задач.
Техники выбора и оценки альтернатив.
Техники группового принятия решений
Арбитраж: разрешение споров и разногласий в проекте.


Продолжительность тренинга:

     16 академических часов.
БИЗНЕС И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ

 

КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
  • оптимизация организационной структуры
  • оптимизация системы управления
  • оптимизация бизнес – процессов
  • создание эффективной системы заработных плат и мотивации персонала
  • построение системы управления персоналом в компании
  • проведение ассесмента
  • построение системы и проведение оценки персонала
  • разработка ключевых показателей деятельности организации (KPI)

 

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

 

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЕДЕНИЮ И ВОССТАНОВЛЕНИЮ КАДРОВОГО УЧЕТА

 

СИМУЛЯЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ

Контакты

  • +7 (495) 589-33-63
  • +7 (926) 531-33-62
  • Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Продвижение сайта- FMF
Scroll to top