Согласно многим исследованиям, Управление по целям является одним из наиболее простых и эффективных методов управления бизнесом. Он позволит повысить эффективность деятельности организации и ее подразделений путем создания единой системы планирования, мотивации и контроля

Аудитория тренинга:

руководители проектов, менеджеры среднего звена, сотрудники включенные в кадровый резерв на руководящие позиции в компании

Цель тренинга:

дать практические навыки постановки и достижения целей, определения ключевых областей, задач и мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей, а также навыки формирования плана действий.

Задачи тренинга:

• познакомить участников с технологией управления по целям
• освоить технологию эффективной постановки целей
• научить планировать действия для достижения поставленных целей
• научить оценивать степень достижения целей и принимать корректирующие меры
• освоить технологию делегирования

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Управление по целям: основные понятия и представления.

• история подхода
• отличие управления по целям от традиционного управления персоналом
• основные идеи и ценности управления по целям, значение подхода
• способы формирования системы целей «сверху» и «снизу»
• механизмы целеполагания и целедостижения

Эффективная постановка целей.

• цели, побуждающие к действию
• соответствие критериям smart
• согласованность целей
• планирование действий

Управление по целям.

• этапы процесса управления по целям
• функции системы управления по целям
• источник мотивации в достижении целей
• делегирование, как эффективный способ передачи задания подчиненному
• процесс обеспечения достижения целей
• обратная связь как фактор повышения результативности
• принципы эффективной обратной связи
• корректировка целей

Делегирование.

• ответственность
• полномочия
• делегирование ответственности
• преимущества делегирования
• правила делегирования

Постановка задач подчиненному

• алгоритм постановки задачи
• четкие цели
• образ конечного результата
• проверка понимания
• сроки промежуточного контроля
• сроки итогового контроля

Работа с подчиненным в процессе обсуждения и корректировки целей

• согласование целей по «вертикали» и «горизонтали»
• основные принципы и навыки ведения деловой беседы
• корректировка поставленных целей, «торг» в процессе постановки целей
• поддержка сотрудника, мотивация на достижение поставленных целей

После тренинга с использованием симулятора участники смогут:

• понимать особенности управления по целям
• использовать инструменты управления по целям
• эффективно контролировать выполнение задач подчиненными
• мотивировать подчиненных на достижение поставленных целей
• эффективно делегировать задачи подчиненному

Методы ведения тренинга: информационные сообщения, упражнения на отработку навыков, ролевые, ситуационные игры, дискуссия, анализ видеозаписи ролевой игры, раздаточные материалы

Продолжительность: 

2 тренинговых дня (16 часов) с 10.00 – 18.00 

Предпочтительный размер группы:

 10 – 12 чел.