Наш телефон: +7 (926) 531-33-62

 

Аудитория тренинга:

       менеджеры всех уровней и специалисты, выдвигаемые на менеджерские позиции. 

Цель тренинга:

сформировать основные навыки эффективного проведения совещания.

Задачи тренинга:

    • научиться процедуре подготовки хорошо структурированного совещания
    • отработать навыки проведения совещаний на практике

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Виды работы с группами подчиненных.

    • оценка эффективности различных видов работы с группами подчиненных
    • определение совещания
    • функции и виды совещаний в корпорации на сегодняшний день

Этапы совещания.

    • подготовительный этап
    • этап установления контакта
    • проведение совещания
    • завершение совещания
    • анализ проведенного совещания, рассылка информационных сообщений

Условия необходимости принятия групповых решений.

    • оценка необходимости проведения совещания
    • когда не надо проводить совещание
    • роли участников в совещании
    • полномочия и ограничения каждой роли

Подготовка.

    • разработка повестки совещания и отбор участников
    • выработка повестки
    • выбор времени проведения совещания
    • подготовка помещения
    • о чем оповещать участников заранее
    • алгоритм подготовки совещания

Установление контакта.

    • цель этапа
    • алгоритм установления контакта
    • приветствие, рассадка за столом, начало разговора, обозначение цели, повестки и регламента совещания

Проведение совещания.

    • выявление видений ситуации
    • выбор приоритетов
    • перевод проблем в задачи
    • принятие решений
    • правила проведения совещаний
    • функции разных ролей в проведении совещания
    • правила эффективного участия в совещании

Достижение результата.

    • алгоритм решения проблем
    • методы проведения совещаний по решению проблем
    • способы принятия решений группой

Алгоритм активного слушания.

    • использование различных типов вопросов в процессе выявления потребностей

Действия при отсутствии повестки.

    • стимулирование участия приглашенных
    • действия в трудных ситуациях
    • «полезные» и «бесполезные» участники
    • воздействие на «трудных» участников
    • методы убеждения
    • алгоритм аргументации
    • алгоритм контраргументации

Завершение совещания.

    • распределение ответственности
    • подведение итогов
    • анализ эффективности проведенного совещания
    • определение шагов по реализации принятых решений и по дальнейшему повышению эффективности проводимых совещаний
    • составление итогового уведомления

По окончании тренинга участники смогут:

    • грамотно оценивать необходимость проведения совещания
    • разрабатывать повестку совещания и отбирать участников
    • использовать правила проведения совещаний
    • эффективно распределять функции разных ролей в проведении совещания
    • выполнять правила эффективного участия в совещании
    • эффективно убеждать других и успешно продавать свои идеи
    • определять шаги по реализации принятых решений и по дальнейшему повышению эффективности проводимых совещаний

Продолжительность:

       8/16/24 часа с 10.00 – 18.00

Предпочтительный размер группы:

     10 – 12 чел.
БИЗНЕС И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ

 

КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
  • оптимизация организационной структуры
  • оптимизация системы управления
  • оптимизация бизнес – процессов
  • создание эффективной системы заработных плат и мотивации персонала
  • построение системы управления персоналом в компании
  • проведение ассесмента
  • построение системы и проведение оценки персонала
  • разработка ключевых показателей деятельности организации (KPI)

 

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

 

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЕДЕНИЮ И ВОССТАНОВЛЕНИЮ КАДРОВОГО УЧЕТА

 

СИМУЛЯЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ

Контакты

  • +7 (495) 589-33-63
  • +7 (926) 531-33-62
  • Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Продвижение сайта- FMF
Scroll to top