Наш телефон: +7 (926) 531-33-62

 

Цель тренинга:

формирование стиля эффективного руководства и мотивации персонала.

Результат:

тренинг ориентирован на генеральных, коммерческих директоров, управляющих магазинами, начальников отдела маркетинга, сбыта и стратегического планирования.

    • формирование собственного стиля руководства
    • выработка стандартов взаимодействия с подчиненными
    • формирование мотивирующей среды в организации
    • освоение принципов делегирования полномочий

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Управленческая компетенция менеджера.

    • управление, его задачи
    • коммуникативная компетентность в управленческом процессе, ее влияние на развитие компании и корпоративной культуры

2. Функции и задачи управления персоналом:

    • планирование
    • организация
    • контроль
    • мотивация

3. Управленческая позиция и анализ собственного стиля взаимодействия с подчиненными.

    • стили лидерства: директивный, побуждающий, поощряющий, делегирующий
    • определение зрелости коллектива и выбор стиля лидерства для эффективного управления
    • лидерские качества руководителя

4. Организация и управление временем.

    • организация рабочего дня
    • распределение задач по срочности и важности (матрица эйзенхауэра)
    • постановка производственных задач в соответствии с критериями smart

5. Мотивация персонала.

    • выявление индивидуальных мотивов сотрудников
    • построение коммуникативного взаимодействия на основании индивидуальных мотивов
    • навыки использование похвалы и критики

6. Управление конфликтами.

    • причины возникновения конфликтов в организации
    • навыки анализа и разрешения конфликта
    • выбор стратегии в разрешении конфликтов

7. Делегирование полномочий.

    • что можно и нельзя делегировать
    • причины, препятствующие делегированию
    • техника делегирования

8. Контроль.

    • цели контроля
    • контроль процесса
    • кто позиционирует товар на рынке?
    • контроль результата

9. Коммуникативные навыки в работе с подчиненными

    • техники активного слушания
    • техники задавания вопросов в управленческих навыках

10. Принятие коллективных решений.

    • вовлечение коллектива в принятие решений. его влияние на производительность труда и лояльность персонала компании
    • исследование собственного стиля поведения при принятии коллективных решений и его влияния на эффективность работы команды

Методы проведения тренинга:

    • теоретический материал
    • групповая дискуссия
    • показательные эксперименты
    • анализ конкретных ситуаций
    • групповые и индивидуальные упражнения
    • ролевые игры


Продолжительность:

     16-24 часов (определяется с заказчиком).
БИЗНЕС И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ

 

КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
  • оптимизация организационной структуры
  • оптимизация системы управления
  • оптимизация бизнес – процессов
  • создание эффективной системы заработных плат и мотивации персонала
  • построение системы управления персоналом в компании
  • проведение ассесмента
  • построение системы и проведение оценки персонала
  • разработка ключевых показателей деятельности организации (KPI)

 

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

 

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЕДЕНИЮ И ВОССТАНОВЛЕНИЮ КАДРОВОГО УЧЕТА

 

СИМУЛЯЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ

Контакты

  • +7 (495) 589-33-63
  • +7 (926) 531-33-62
  • Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Продвижение сайта- FMF
Scroll to top