Наш телефон: +7 (926) 531-33-62

 

Цель тренинга:

сформировать навыки принятия управленческих решений.

Задачи тренинга:

    • систематизировать знания участников о принципах и процессе принятия управленческих решений
    • выработать подходы к диагностике и описанию проблемного поля, требующего изменений и принятия управленческих решений
    • отработать основные подходы к принятию управленческих решений

Данный тренинг рассчитан на руководителей, которые хотят научиться эффективно принимать решения, разумно используя ресурсы свои и компании.


В процессе обучения особое внимание будет уделено:

    • развитию навыков анализа управленческих ситуаций
    • развитию навыков принятия решений, сопряженных с риском
    • выделению приоритетных направлений управленческого воздействия

В результате обучения участники получат практические инструменты по принятию решений, а также научатся извлекать больше выгоды из рискованных ситуаций.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Понимание управленческого решения

    • что такое «управленческое решение»
    • различие между управленческим решением и решением проблемы
    • сферы принятия решений
    • критерии правильного решения

2. Основные характеристики процесса выработки управленческих решений

    • современные подходы к процессу принятия управленческих решений
    • типология управленческих решений
    • процесс выработки управленческого решения
    • психологические составляющие процесса принятия управленческих решений

3. Анализ проблемы

    • осознание проблемы: «то, что не устраивает»
    • анализ причин и следствий проблемы: откуда она взялась, к чему привела (или приведет)
    • определение сути проблемы: существует ли она, в чем она заключается на самом деле, чья это проблема, в чем предмет предстоящей работы по устранению проблемы (с чем будем работать?)
    • переформулирование проблемы в задачу

4. Поиск решения

    • определение критериев решения задачи
    • наработка альтернативных вариантов решений
    • оценка вариантов по критериям. выбор оптимального варианта (в т.ч. и оценка последствий)

5. Методы подготовки управленческих решений

    • рациональные и нерациональные способы принятия решений: интуитивный, основанный на суждениях, рациональный
    • индивидуальные и групповые методы подготовки управленческих решений
    • условия эффективной групповой (командной) работы при подготовке управленческих решений


6. Технологии принятия управленческих решений.

    • индивидуальные: системный анализ (дерево целей), ситуационный анализ («колесо», «три сундука», «лестница»)
    • групповые: мозговой штурм, метод дельфи

7. Креативность в принятии решений.

8. Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений

    • барьеры, препятствующие принятию управленческих решений
    • ошибки, возникающие при принятии управленческих решений
    • управление рисками при принятии управленческих решений
    • оценка эффективности управленческих решений

9. Влияние личностных особенностей руководителя на принятие управленческих решений.

    • зависимость между типичным для личности руководителя стилем управления и эффективностью принятия решений
    • учет степени готовности сотрудников к выполнению задач. метод ситуативного управления
    • влияние личностной системы ценностей руководителя на принимаемые решения, внутренние барьеры и ограничения

Продолжительность тренинга

       – 16 часов.

Оптимальный размер группы 

    – 12 человек.
БИЗНЕС И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ

 

КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
  • оптимизация организационной структуры
  • оптимизация системы управления
  • оптимизация бизнес – процессов
  • создание эффективной системы заработных плат и мотивации персонала
  • построение системы управления персоналом в компании
  • проведение ассесмента
  • построение системы и проведение оценки персонала
  • разработка ключевых показателей деятельности организации (KPI)

 

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

 

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЕДЕНИЮ И ВОССТАНОВЛЕНИЮ КАДРОВОГО УЧЕТА

 

СИМУЛЯЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ

Контакты

  • +7 (495) 589-33-63
  • +7 (926) 531-33-62
  • Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Продвижение сайта- FMF
Scroll to top