Цель тренинга:

развитие менеджерских компетенций участников, направленных на эффективное проведение изменений в организации и организационное развитие.

 

Данный тренинг рассчитан на руководителей, вводящих изменения в организации.

В процессе тренинга особое внимание будет уделено:

• развитию понимания участниками значения изменений в жизни современной деловой организации, осознания собственного места и роли в этих процессах, личной готовности к участию в развитии компании
• овладению практическими технологиями и приёмами инновационного менеджмента
• приобретению компетенций в области диагностики и планирования организационного развития

 

В результате тренинга участники научатся своевременно выявлять потребности в изменениях, принимать и продвигать позитивные перемены, планировать и реализовывать действия, направленные на оптимизацию систем и рабочих процессов, рационально оценивать достигнутый прогресс.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Жизнь в изменяющемся мире: вызовы ХХI века.

Готовность фирмы к изменениям – решающее условие современного бизнеса. Организационное развитие. Понятие обучающейся организации. Инновационная роль лидера. Менеджеры фирмы как «агенты изменений»: необходимые компетенции. Готовы ли вы к участию в изменениях?

2. Источники, причины и направления изменений.

Внешние и внутренние источники изменений. Антикризисные, адаптивные, оптимизационные, революционные изменения. Стихийные и управляемые изменения.

3. Диагностика потребности в изменениях.

Реактивное и проактивное поведение менеджмента: затыкаем пробоины или обеспечиваем плавучесть? «Тревожные сигналы». Роль открытых коммуникаций в диагностике состояния компании.

4. Планирование изменений.

Техника модели потребного будущего. Выявление участников процесса изменений: заказчики, подрядчики, агенты, клиенты, противники, саботажники, нейтралы. Работа с привлечением внешних ресурсов: внешние консультанты и исполнители в процессе изменений.

5. Проблемы и трудности в реализации изменений.

Почему организации и их сотрудники сопротивляются изменениям? Идеологическая, мотивационная и организационная поддержка изменений.

6. Реализация изменений: стратегия и технологии.

Развитие и изменения как проект. Инновационная команда. Ресурсное управление процессами изменений. Сетевое моделирование и планирование. Технология реинжиниринга бизнес – процессов. Контроль прогресса.

7. Управление персоналом в условиях изменяющейся организации.

Оценка последствий организационных изменений для трудовых ресурсов предприятия: можно ли научить старую собаку новым фокусам? Планирование трудовых ресурсов в условиях изменений. Определение потребностей в обучении и развитии персонала. Кадровый аудит. Ротация персонала.

Продолжительность тренинга

 – 16 или 24 часа (2 или 3 полных тренинговых дня).

Оптимальный размер группы 

– 10 - 20 человек.