Наш телефон: +7 (926) 531-33-62

 

Цель тренинга:

развитие менеджерских компетенций участников, направленных на эффективное проведение изменений в организации и организационное развитие.

 

Данный тренинг рассчитан на руководителей, вводящих изменения в организации.


В процессе тренинга особое внимание будет уделено:

    • развитию понимания участниками значения изменений в жизни современной деловой организации, осознания собственного места и роли в этих процессах, личной готовности к участию в развитии компании
    • овладению практическими технологиями и приёмами инновационного менеджмента
    • приобретению компетенций в области диагностики и планирования организационного развития

 

В результате тренинга участники научатся своевременно выявлять потребности в изменениях, принимать и продвигать позитивные перемены, планировать и реализовывать действия, направленные на оптимизацию систем и рабочих процессов, рационально оценивать достигнутый прогресс.



ПРОГРАММА ТРЕНИНГА



1. Жизнь в изменяющемся мире: вызовы ХХI века.

Готовность фирмы к изменениям – решающее условие современного бизнеса. Организационное развитие. Понятие обучающейся организации. Инновационная роль лидера. Менеджеры фирмы как «агенты изменений»: необходимые компетенции. Готовы ли вы к участию в изменениях?

2. Источники, причины и направления изменений.

Внешние и внутренние источники изменений. Антикризисные, адаптивные, оптимизационные, революционные изменения. Стихийные и управляемые изменения.

3. Диагностика потребности в изменениях.

Реактивное и проактивное поведение менеджмента: затыкаем пробоины или обеспечиваем плавучесть? «Тревожные сигналы». Роль открытых коммуникаций в диагностике состояния компании.

4. Планирование изменений.

Техника модели потребного будущего. Выявление участников процесса изменений: заказчики, подрядчики, агенты, клиенты, противники, саботажники, нейтралы. Работа с привлечением внешних ресурсов: внешние консультанты и исполнители в процессе изменений.

5. Проблемы и трудности в реализации изменений.

Почему организации и их сотрудники сопротивляются изменениям? Идеологическая, мотивационная и организационная поддержка изменений.

6. Реализация изменений: стратегия и технологии.

Развитие и изменения как проект. Инновационная команда. Ресурсное управление процессами изменений. Сетевое моделирование и планирование. Технология реинжиниринга бизнес – процессов. Контроль прогресса.

7. Управление персоналом в условиях изменяющейся организации.

Оценка последствий организационных изменений для трудовых ресурсов предприятия: можно ли научить старую собаку новым фокусам? Планирование трудовых ресурсов в условиях изменений. Определение потребностей в обучении и развитии персонала. Кадровый аудит. Ротация персонала.


Продолжительность тренинга

       – 16 или 24 часа (2 или 3 полных тренинговых дня).


Оптимальный размер группы 

    – 10 - 20 человек.
БИЗНЕС И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ

 

КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
  • оптимизация организационной структуры
  • оптимизация системы управления
  • оптимизация бизнес – процессов
  • создание эффективной системы заработных плат и мотивации персонала
  • построение системы управления персоналом в компании
  • проведение ассесмента
  • построение системы и проведение оценки персонала
  • разработка ключевых показателей деятельности организации (KPI)

 

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

 

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЕДЕНИЮ И ВОССТАНОВЛЕНИЮ КАДРОВОГО УЧЕТА

 

СИМУЛЯЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ

Контакты

  • +7 (495) 589-33-63
  • +7 (926) 531-33-62
  • Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Продвижение сайта- FMF
Scroll to top