![]() |
Управление и организационное развитие | ![]() |
Цель тренинга:
развитие менеджерских компетенций участников, направленных на эффективное проведение изменений в организации и организационное развитие.
Данный тренинг рассчитан на руководителей, вводящих изменения в организации.
В процессе тренинга особое внимание будет уделено:
- развитию понимания участниками значения изменений в жизни современной деловой организации, осознания собственного места и роли в этих процессах, личной готовности к участию в развитии компании
- овладению практическими технологиями и приёмами инновационного менеджмента
- приобретению компетенций в области диагностики и планирования организационного развития
В результате тренинга участники научатся своевременно выявлять потребности в изменениях, принимать и продвигать позитивные перемены, планировать и реализовывать действия, направленные на оптимизацию систем и рабочих процессов, рационально оценивать достигнутый прогресс.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Жизнь в изменяющемся мире: вызовы ХХI века.
Готовность фирмы к изменениям – решающее условие современного бизнеса. Организационное развитие. Понятие обучающейся организации. Инновационная роль лидера. Менеджеры фирмы как «агенты изменений»: необходимые компетенции. Готовы ли вы к участию в изменениях?
2. Источники, причины и направления изменений.
Внешние и внутренние источники изменений. Антикризисные, адаптивные, оптимизационные, революционные изменения. Стихийные и управляемые изменения.
3. Диагностика потребности в изменениях.
Реактивное и проактивное поведение менеджмента: затыкаем пробоины или обеспечиваем плавучесть? «Тревожные сигналы». Роль открытых коммуникаций в диагностике состояния компании.
4. Планирование изменений.
Техника модели потребного будущего. Выявление участников процесса изменений: заказчики, подрядчики, агенты, клиенты, противники, саботажники, нейтралы. Работа с привлечением внешних ресурсов: внешние консультанты и исполнители в процессе изменений.
5. Проблемы и трудности в реализации изменений.
Почему организации и их сотрудники сопротивляются изменениям? Идеологическая, мотивационная и организационная поддержка изменений.
6. Реализация изменений: стратегия и технологии.
Развитие и изменения как проект. Инновационная команда. Ресурсное управление процессами изменений. Сетевое моделирование и планирование. Технология реинжиниринга бизнес – процессов. Контроль прогресса.
7. Управление персоналом в условиях изменяющейся организации.
Оценка последствий организационных изменений для трудовых ресурсов предприятия: можно ли научить старую собаку новым фокусам? Планирование трудовых ресурсов в условиях изменений. Определение потребностей в обучении и развитии персонала. Кадровый аудит. Ротация персонала.
Продолжительность тренинга
- – 16 или 24 часа (2 или 3 полных тренинговых дня).
Оптимальный размер группы
- – 10 - 20 человек.