Наш телефон: +7 (926) 531-33-62

 

Цель тренинга:

овладение навыками системного поэтапного подхода к групповому решению служебных и производственных задач с применением различных приемов и методик, повышающих эффективность совместной деятельности.

Данный модуль рассчитан на руководителей, которые хотят научиться эффективно управлять процессом принятия решения в группе, получая от этого максимальный результат.

В процессе обучения особое внимание будет уделено:

    • определению причин возникновения проблем и их структуризации
    • овладению методики генерирования идей («мозговой штурм»)
    • решению конкретных проблем силами группы и обратной связи

В результате обучения участники овладеют новыми моделями поведения и приемами, которые повысят эффективность взаимодействия в группе и дадут практические приемы решения сложных вопросов силами группы.

К концу тренинга участники смогут:

    • описывать проблемы в конкретных и поддающихся оценке характеристиках
    • определять приоритеты в подходе к решению проблем
    • трансформировать проблемы в задачи и определять меры по их решению
    • организовывать совместную работу по выявлению и устранению проблем

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


1. Выбор проблемы

Что такое проблема? Процесс подготовки к решению проблемы. Правила проведения «мозгового штурма». Распределение ролей участников. Методика формулирования проблем.

2. Консолидация идей и голосование

Сосредоточение внимания на отдельно взятой проблеме. Методика выделения приоритетных проблем с помощью голосования: определение рейтинга проблем.

3. Формулировка проблемы

Описание проблемы в конкретных и поддающихся оценке характеристиках. Уточнение и конкретизация проблемы. Методика «Что именно происходит, чего происходить не должно?».

4. Определение причин возникновения проблемы

Составление списка причин возникновения проблемы с помощью схемы «елочка». Группирование причин проблем.

5. Поиск решения

Схема принятия решения: трансформация проблемы в задачу и определение мер по ее решению. «Чего не происходит, что должно происходить?», определение основных действий, необходимых для выполнения поставленной задачи.

6. Исполнение решения

Составление поэтапного плана работы по устранению проблемы и графика ее выполнения: основные и вспомогательные мероприятия, ответственные и сроки.

Продолжительность модуля

       – 8 часов (1 полный тренинговый день).


Оптимальный размер группы 

    – 12 человек.
БИЗНЕС И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ

 

КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
  • оптимизация организационной структуры
  • оптимизация системы управления
  • оптимизация бизнес – процессов
  • создание эффективной системы заработных плат и мотивации персонала
  • построение системы управления персоналом в компании
  • проведение ассесмента
  • построение системы и проведение оценки персонала
  • разработка ключевых показателей деятельности организации (KPI)

 

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

 

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЕДЕНИЮ И ВОССТАНОВЛЕНИЮ КАДРОВОГО УЧЕТА

 

СИМУЛЯЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ

Контакты

  • +7 (495) 589-33-63
  • +7 (926) 531-33-62
  • Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Продвижение сайта- FMF
Scroll to top