Наш телефон: +7 (926) 531-33-62

 

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

Осознать Наставничество как систему, позволяющую руководителю (наставнику) эффективно адаптировать и развивать сотрудников на рабочем месте, а сотрудникам в короткие сроки становится «рентабельными». Освоить навыки и инструменты наставника.

АУДИТОРИЯ: Руководители отделов, подразделений, наставники, сотрудники, занимающиеся адаптацией и развитием персонала.

 

 

ПЛАН ТРЕНИНГА

  1. 1.        Наставничество – основные положения. Что такое наставничество, для чего оно необходимо в организации. Кто отвечает за адаптацию и развитие персонала. Когда применяется наставничество. Наставничество в Программе развития Молодых специалистов. Выгода от применения системы наставничества для организации, наставника и подопечных.
  2. 2.        Особенности обучения взрослых. Переход из зоны некомпетентности в зону компетентности. Время, необходимое на формирование навыков. Адаптация персонала, подготовка кадрового резерва.
  3. 3.        Определяющие факторы результативности деятельности наставника. Процесс передачи опыта. Методы и инструменты наставничества: инструктаж, объяснение, коучинг.
  4. 4.        Сложности, с которыми сталкивается новичок в организации. Поддержка наставника, и как ее оказывать. Разработка плана развития: цели и задачи, сроки, мероприятия, задействованные ресурсы и пр.
  5. 5.        Личностные качества и навыки наставника.
    - Качества эффективного наставника.
    - Навыки высокопрофессиональной коммуникации: активное слушание, владение техникой постановки вопросов, четкая передача информации, навык предоставления обратной связи.
  6. 6.        Постановка целей и задач, планирование.
    - Постановка целей и задач по принципу SMART.
    - Разработка плана развития: цели и задачи, сроки, мероприятия, задействованные ресурсы и пр.
  7. 7.        Адаптация Молодого специалиста в рабочей среде. Вовлечение в корпоративную культуру. Мотивация подопечных. Значение мотивации. Теория мотивации. Влияние мотивации исполнителя на результат его работы и эффективность компании.
  8. 8.        Типы личности. Направленность «Я», «Ты», «Дело». Как с ними работать.
    - Что такое тип личности.
    - Как определить тип личности.
    - Мотивация в соответствии с типом личности.
  9. 9.        Методы мотивации:
    - поддержка;
    - вдохновляющие высказывания;
    - развитие лояльности к организации;
    - сторителлинг.
  10. 10.    Обратная связь.
    - Виды обратной связи: похвала, критика, отсутствие обратной связи, конструктивная обратная связь.
    - Критерии эффективной обратной связи.
    - Алгоритм подачи обратной связи.
  11. 11.    Метод развивающих вопросов в обратной связи. Отработка навыка построения развивающего диалога. Коучинг.
  12. 12.    Анализ личной эффективности в наставнической деятельности.

 

МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА:

  1. Теоретический материал;
  2. Групповая дискуссия;
  3. Показательные эксперименты;
  4. Ролевые игры;
  5. Анализ конкретных ситуаций;
  6. Групповые и индивидуальные упражнения и задания.

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА участники смогут применять навыки наставничества на рабочем месте, планировать развитие персонала, поддерживать на высоком уровне знания и умения персонала, мотивировать сотрудников, ставить задачи, контролировать результаты.

 

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ: 2 тренинговых дня.

БИЗНЕС И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ

 

КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
  • оптимизация организационной структуры
  • оптимизация системы управления
  • оптимизация бизнес – процессов
  • создание эффективной системы заработных плат и мотивации персонала
  • построение системы управления персоналом в компании
  • проведение ассесмента
  • построение системы и проведение оценки персонала
  • разработка ключевых показателей деятельности организации (KPI)

 

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

 

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЕДЕНИЮ И ВОССТАНОВЛЕНИЮ КАДРОВОГО УЧЕТА

 

СИМУЛЯЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ

Контакты

  • +7 (495) 589-33-63
  • +7 (926) 531-33-62
  • Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Продвижение сайта- FMF
Scroll to top