Наш телефон: +7 (926) 531-33-62

 

Цель тренинга:

осознать наставничество как систему, позволяющую руководителю (наставнику) эффективно адаптировать и развивать сотрудников на рабочем месте, а сотрудникам в короткие сроки становится «рентабельными». освоить навыки и техники наставника.

Аудитория:

руководители отделов, подразделений, наставники, сотрудники, занимающиеся адаптацией и развитием персонала.



ПРОГРАММА ТРЕНИНГА



1. Наставничество – основные положения.

Что такое наставничество, для чего оно необходимо в организации. Кто отвечает за адаптацию и развитие персонала. Когда применяется наставничество. Выгода от применения системы наставничества для организации, наставника и подопечных.

 

2. Особенности обучения взрослых.

Переход из зоны некомпетентности в зону компетентности. Время, необходимое на формирование навыков. Адаптация персонала, подготовка кадрового резерва.

 

3. Процедуры наставничества.

Обязанности наставника. Критерии оценки подчиненных. Определение на основе результатов оценки направлений развития подчиненного. Разработка плана развития: цели и задачи, сроки, мероприятия, задействованные ресурсы и пр.

 

4. Навыки наставника.

    • специальные профессиональные навыки
    • навыки высокопрофессиональной коммуникации: активное слушание, владение техникой постановки вопросов, четкая передача информации, навык предоставления обратной связи.
    • постановка задач. принцип smart.

 

5. Психологический портрет наставника.

    • умение устанавливать доверительные отношения. эмпатия. включенность в процесс. открытость и др.
    • парадокс наставничества: заинтересованность и эмоциональная невключенность. взгляд на систему извне.
    • ошибки в понимании поведения сотрудников. проекция и безоценочное восприятие.

 

6. Навыки мониторинга энергии подчиненных.

Феноменология. Навыки считывания информации. Замер двух значений: вербального и невербального проявления подопечного.

 

7. Мотивация подопечных.

Значение мотивации. Теория мотивации. Влияние мотивации исполнителя на результат его работы и эффективность компании. Карта мотиваторов. Навыки выяснения индивидуальных мотивов подопечных к работе. Навыки мотивирования на основании индивидуальных мотивов. Техника «5 шагов влияния» для мотивации сотрудников. Мотивация «от» - «к».

 

8. Типы личности.

«Формальный - неформальный», «активный – пассивный». Как с ними работать.

 

9. Похвала и критика.

    • виды критики. алгоритм критики. критика, как побуждение к изменениям.
    • похвала как мотиватор и как способ передачи ответственности за совместную работу с наставником.

 

10. Элементы коучинга в работе с сотрудником.

    • что такое коучинг, чем он отличается от наставничества.
    • развития внутренних резервов подчиненных.
    • развитие ответственности и инициативы.
    • креативность.

 

11. Оценка личной эффективности в наставнической деятельности.

Признаки эффективности и неэффективности процесса наставничества.


Методы проведения тренинга:

1. Теоретический материал;
2. Групповая дискуссия; 
3. Показательные эксперименты;
4. Ролевые игры;
5. Анализ конкретных ситуаций;
6. Групповые и индивидуальные упражнения и задания.


В результате тренинга:

участники смогут применять навыки наставничества на рабочем месте, планировать развитие персонала, поддерживать на высоком уровне знания и умения персонала, мотивировать сотрудников, ставить задачи, контролировать результаты.


Время проведения:

     2-3 тренинговых дня.
БИЗНЕС И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ

 

КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
  • оптимизация организационной структуры
  • оптимизация системы управления
  • оптимизация бизнес – процессов
  • создание эффективной системы заработных плат и мотивации персонала
  • построение системы управления персоналом в компании
  • проведение ассесмента
  • построение системы и проведение оценки персонала
  • разработка ключевых показателей деятельности организации (KPI)

 

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

 

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЕДЕНИЮ И ВОССТАНОВЛЕНИЮ КАДРОВОГО УЧЕТА

 

СИМУЛЯЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ

Контакты

  • +7 (495) 589-33-63
  • +7 (926) 531-33-62
  • Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Продвижение сайта- FMF
Scroll to top