Технология командообразования

Цели и задачи семинара-тренинга. 

Слово "команда" звучит в современном бизнес-словаре как нарицательное. О рабочей команде как об основной единице бизнес-процесса говорят все. Но все употребляют этот термин, вкладывая в него что-то свое, зачастую диаметрально противоположное…
Так все-таки: что же такое команда? И зачем она ВАМ? И как сделать так, чтобы формирование команды принесло пользу Вашему бизнесу?

Формирование команды - случайность или закономерность? Как сделать так, чтобы процесс командообразования был подконтролен? Как быть, если этот процесс начался без Вашего участия? К чему может привести бесконтрольное командообразование?
Каким образом надо организовать процесс формирования команды, чтобы он был Вам выгоден? 

Семинар-тренинг позволит дать знания, технологии и навыки необходимые для создания и эффективного командой.
Семинар-тренинг направлен на обучение руководителей высшего и среднего звена, отвечающих за формирование коллективов, адаптацию и развитие персонала.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Основные содержательные блоки семинара-тренинга:

Анализ ситуации - что такое команда? Разработка основных принципов и целей формируемой команды, критериев оценки и отбора будущих участников и видения результата. Соотношение с общими принципами корпоративной политики.

- Ключевые особенности команды. Базовые признаки реальной команды по Я.Катценбаху и Д. Смиту.
- Ключевые задачи руководителя команды.
- Расстановка целевых ориентиров.
- Определение имеющихся ресурсов и ограничений.
- Кто будет руководить? Критерии подбора руководителя команды.
- Критерии оценки и отбора будущих участников команды. Роли в команде.

Организация работы команды - как сделать так, чтобы работа команды была эффективной и результативной:
- Этапы процесса целеполагания. Сократовский метод. Рекомендации Д. Уитмора
- Групповой коучинг. Формирование единой цели. Общий информационный базис.
- Технологии образования общности намерений. Создание сопричастности. Принятие решения по технологии ТОР.
- Активизация личного потенциала членов команды. Индивидуальная мотивация. Проектирование команды. Проектирование конструктивных отношений.
- Развитие сотрудничества. Правила обратной связи внутри команды. Расширение границ успеха.

Оценка эффективности деятельности команды - как мы можем понять, что команда выполняет свое предназначение?
- Анализ деятельности команды, оценка эффективности каждого участника.
- Обратная связь по итогам работы: групповая, индивидуальная.
- Обеспечение бесперебойности рабочего процесса и постоянного улучшения нормативов.