Наш телефон: +7 (926) 531-33-62

 

Программа предназначена для руководителей, которые хотят повысить эффективность коммуникации с подчинёнными, и как следствие эффективность всей системы. В результате участники:
- изучат методы быстрого получения результатов даже от недавно принятых на работу сотрудников;
- смогут отследить и изменить процессы, сдерживающие инициативу и производительность труда сотрудников;
- получат инструмент планирования, и соблюдения сроков работы без использования административных мер воздействия;
- научатся эффективно мотивировать, контролировать и развивать своих подчинённых;
- перейдут от наказаний к воодушевлению и ответственности;
- проработают собственные цели и получат мотивационный заряд для реализации самых смелых идей.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Коучинг как метод управления:
- Краткая история о коучинге;
- Возможности и ограничения;
- Отличия от наставничества и тренинга.

Личность коуча:
- Необходимые качества и навыки;
- Пути осознания собственных "точек роста".

Принципы эффективного коучинга:
- Работа с целями;
- Техники выявления и использования метапрограмм и личностных особенностей сотрудника;
- Техники повышения личной ответственности;
- Техники развития "успешного" мышления.

Основные инструменты коучинга:
- Эффективные вопросы (характеристики, функции, конструкция, последовательность);
- Техники эффективного слушания;
- Мотивирующий диалог;
- НЛП-техники (визуализация, рефреминг, метаинтервью и т.д.)

Фазы процесса коучинга:
- Алгоритм Р.О.С.Т. (G.R.O.W.);
- Расстановка целей для сессии коучинга, а также для краткосрочной и долгосрочной перспектив развития (goal);
- Обследование текущей ситуации с точки зрения понимания действительности (reality);
- Список возможностей и альтернативных стратегий или направлений действий (options);
- То, что надо сделать, когда и кому (what).
- Завершение цикла коучинга.

Самокоучинг руководителя:
- Основные направления повышения личной эффективности;
- Методы работы собственным коучем.

Методы проведения тренинга:
групповая дискуссия, демонстрации, отработка навыков (упражнения). Соотношение: 30%-теория: 70% - практика.

Продолжительность: 16 часов

БИЗНЕС И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ

 

КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
  • оптимизация организационной структуры
  • оптимизация системы управления
  • оптимизация бизнес – процессов
  • создание эффективной системы заработных плат и мотивации персонала
  • построение системы управления персоналом в компании
  • проведение ассесмента
  • построение системы и проведение оценки персонала
  • разработка ключевых показателей деятельности организации (KPI)

 

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

 

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЕДЕНИЮ И ВОССТАНОВЛЕНИЮ КАДРОВОГО УЧЕТА

 

СИМУЛЯЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ

Контакты

  • +7 (495) 589-33-63
  • +7 (926) 531-33-62
  • Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Продвижение сайта- FMF
Scroll to top