Наш телефон: +7 (926) 531-33-62

 

Как сократить транспортно-логистические затраты с целью повышения эффективности бизнеса


Автор, разработчик и ведущий программы – ВАЛЕРИЙ МАКСИМОВИЧ КУРГАНОВ бизнес-консультант, доктор технических наук

 

  • главный редактор производственно-технического журнала «грузовое и пассажирское автохозяйство»
  • опыт работы заместителем управляющего автотранспортным трестом
  • опыт руководства службами логистики московских торговых компаний
  • опыт преподавания в московском автомобильно-дорожном институте (государственном техническом университете) в качестве профессора кафедры «менеджмент» и кафедры «организация перевозок и управление на транспорте»
  • опыт преподавания в программе дополнительного профессионального образования координационного совета по логистике
  • автор концептуальной схемы и основных блоков информационной системы планирования и учета доставки товаров народного потребления, а также системы мотивации водителей-экспедиторов,удостоенных сертификата и диплома «выставки научных достижений мади (гту)»
  • автор ряда книг, в том числе:

  Ситуационное управление автомобильными перевозками. – М.: Техполиграфцентр, 2003. – 197 с.;
  Интегрированная логистика. – М.: Экзамен, 2003. – 448 с. (в соавторстве)
  Логистические транспортные потоки. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2003. – 252 с.;
  Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. – М.: Книжный мир, 2005. – 432 с.

Семинар построен на анализе реальных ситуаций перевозочного процесса, включая судебно-арбитражную практику, и изложении практически проверенных методов организации процесса доставки и мотивации персонала службы логистики с опорой на собственный управленческий опыт автора программы.

 

Для кого предназначен семинар
Для руководителей и сотрудников служб логистики и транспортных отделов в составе промышленных, торговых и других организаций, а также для специалистов транспортных и транспортно-экспедиционных предприятий. 


Участники семинара:

  • приобретут навыки решения спорных ситуаций на основе приобретенных знаний транспортного законодательства;
  • научатся использовать для оценки логистических решений апробированные показатели эффективности и качества;
  • получат практические инструменты выбора схем доставки товара и методов управления автотранспортом, обеспечивающих минимизацию логистических издержек;
  • изучат конкретные примеры мотивации персонала логистики на конечный результат;
  • смогут получить у автора бесплатную консультацию, в т.ч. и в период после проведения семинара;
  • смогут бесплатно получить у автора нормативные документы из «правовой энциклопедии автотранспортника» (ежемесячного приложения к журналу «грузовое и пассажирское автохозяйство»)

Практическая логистика склада. Проектирование технологии. Техника и экономические характеристики склада


Продолжительность: 1-2 дня.

Тема

Содержание

1

Логистика на современном этапе развития экономики

  • Задачи семинара.
  • Логистика – краткая историческая справка
  • Современная логистика – основа успешного бизнеса дистрибутивной компании

2

Типы технологии обработки товаропотоков на современных складах и их взаимосвязь с конструкций склада

  • Поточная модель склада
  • «Базовая технология» - общий подход
  • Типы «базовых» технологии обработки грузопотоков
  • Влияние типов технологии на конструкцию здания и требования к участку
  • Выбор оборудования для склада в зависимости от типа «базовой» технологии

3

Оборудование для хранения товаров

  • Краткая классификация типов стеллажного оборудования
  • Современные системы «плотного» хранения товаров
  • Перспективные технологии хранения

4

Специальное оборудование для склада

  • Ворота, буфера, уравнители, рампы, подъемники
  • Автоматизированные компактные системы хранения лифтовые и горизонтальные шкафы типа ROTOMAT,LEANLIFT,….
  • Конвейерные системы.
  • Роботизированные системы хранения и отбора
  • Высотные лифтовые роботы
  • - ….

5

Особенности технологии подбора «штучных» заказов

  • Типы технологических линий
  • Организация процесса «товары к оператору»

6

Методология проектирования склада

  • Проектирование логистики склада
  • Предварительные консультации
  • Процедура разработки проекта и создания склада
  • Методология проектирования
  • Предварительная ситуационная привязка здания склада к участку
  • Требования к стояночным и разворотным площадкам
  • Функции и структура технологических зон. Требования к технологическим зонам.

7

Анализ данных по потокам товаров и расчет характеристик склада

  • Анализ товарных потоков по принципу “As Is”
  • Ассортиментные группы товаров
  • Требования к данным по справочникам товаров
  • Требования к данным по приходу – расходу товаров
  • Cхема баланса потоков
  • Анализ динамики потоков
  • Товарный запас
  • Методика расчета потребного товарного запаса на складе.
  • Методика расчета потребного количества мест хранения.

8

Оптимизация параметров склада

  • Методика балансово-мощностного метода моделирования
  • Методика расчета потребной площади склада.
  • Методика оценки размерности зон склада в зависимости от типа технологического процесса и характеристик товаропотоков

9

Показатели эффективности работы склада

  • операционная эффективность
  • экономическая эффективность:
    Методология анализа 
    Капитальные и эксплуатационные затраты
  • Расчет экономических характеристик склада.

10

Автоматическая идентификация в современных системах управления

  • Штриховое кодирование.Методы и аппаратура
  • Режимы работы в реальном масштабе времени по радиоканалу
  • Методы радиочастотной идентификации.

11

Системы управления технологическими процессами на складе

  • Требования к системе управления складом
  • Классификация типов систем управления складом
  • Связь этих систем с АСУ предприятия
  • Критерии выбора системы управления складом
  • Процесс адаптации и внедрения
  • Учебный фильм

12

Обсуждение, ответы на вопросы

 

 

Складская логистика: оптимизация товарного запаса


Семинар ориентирован на:
Коммерческих, Исполнительных директоров, начальников отделов снабжения, логистиков Компаний, обладающих значительным складским запасом.
Семинар структурирует современный и наиболее эффективный опыт управления запасами. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций и кейсов помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения собственных проблем.
Время проведения:
1-2 учебных дня

ТЕРЕХИН КОНСТАНТИН ИГОРЕВИЧ – Консультант-практик по управлению сбытом и маркетингом. За 7 лет прошел путь от менеджера по продажам до Генерального директора. Долгое время работал в качестве Коммерческого директора в компаниях, представляющих разные рынки и различные способы продаж.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Признаки плохого управления запасами
2. Внесение корректировок в статистику

  • Корректировка нетипичных продаж
  • Корректировка дефицита
  • Корректировка места отгрузки
  • Корректировка времени отгрузки
  • Корректировка отгруженного товара
  • Корректировка внутренних перемещений

3. Методики прогнозирования объема продаж

  • Экспертные
  • Экстраполяционные
  • Регрессионные
  • Сравнение методик

4. Способы определения погрешности прогноза
5. Ранжирование ассортимента
6. Анализ базовых моделей:

  • С фиксированным сроком заказа
  • С фиксированным объемом заказа

7. Анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом

  • Модель «максимум-минимум»
  • Модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня»

8. Алгоритм оптимизации складского запаса:

  • Определение исходных условий
  • Анализ этапов доставки
  • Определение среднего запаса
  • Расчет оптимального заказа
    а) в стандартных условиях
    б) в условиях длительного изготовления заказа
    в) в случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках
    г) в случае предложения «плавающего» дисконта при закупках
    д) в условиях длительной транспортировки заказа
    е) в случае транзитной грузовой нормы
    ж) в условиях высокой инфляции
  • Определение страхового запаса
  • Расчет момента заказа

9. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Как попытка предсказать будущее.

  • Определение типа распределения спроса и предложения
  • Определение степени удовлетворения спроса
  • Расчет математического ожидания
  • Расчет среднего квадратического отклонения
  • Расчет страхового запаса
  • Определение размера заказа

10. Критерии выбора оптимальной модели
11. Подстройка выбранной модели к реальной ситуации

БИЗНЕС И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ

 

КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
  • оптимизация организационной структуры
  • оптимизация системы управления
  • оптимизация бизнес – процессов
  • создание эффективной системы заработных плат и мотивации персонала
  • построение системы управления персоналом в компании
  • проведение ассесмента
  • построение системы и проведение оценки персонала
  • разработка ключевых показателей деятельности организации (KPI)

 

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

 

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЕДЕНИЮ И ВОССТАНОВЛЕНИЮ КАДРОВОГО УЧЕТА

 

СИМУЛЯЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ

Контакты

  • +7 (495) 589-33-63
  • +7 (926) 531-33-62
  • Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Продвижение сайта- FMF
Scroll to top