Наш телефон: +7 (926) 531-33-62

 

Длительность: 2 дня

В чем можно измерить эффективность труда руководителя? Большинство скажет, что мерить надо по результату работы подразделения. И будут правы. Но частично. Результат, например, количество проданных товаров, это сиюминутная победа. И она может быть достигнута разной ценой. А что будет с подразделением завтра? Захотят ли люди вкладывать свой энтузиазм в последующем в успех компании. Это уже будет зависеть от атмосферы в подразделении, от отношений между руководством и сотрудниками и от отношений друг с другом. И вот уже вводится новый показатель эффективности труда руководителя – отношения с людьми, непосредственными исполнителями (вкладывается руководитель или нет в самих сотрудников). Таким образом, управленческая эффективность может быть определена как достижение результата при сохранении или улучшении отношений, при формировании команды из коллектива людей.

Аудитория:

руководители отделов.

Цель:

получить технологию преобразования группы людей в сплоченный коллектив, способный решать более сложные задачи, чем отдельные его сотрудники.

 

Задачи:
• Научиться диагностировать этапы развития рабочего коллектива;
• Овладеть типологией ролей членов команды;
• Освоить методы влияния на коллектив в зависимости от степени его зрелости;
• Сформировать реальный план действий в собственном коллективе.

Содержание:
• Осознание закономерностей развития групповой динамики в коллективе.
• Диагностика социально-психологического климата в своем коллективе, выявление этапа его развития.
• Гармоничное распределение ролей в команде, с целью повышения ее эффективности.
• Разработка плана мероприятий по развитию духа командности в коллективе: презентация разработанных планов.

Результат:
   К концу тренинга участники получат возможность:
• определять, на каком этапе зрелости находится сейчас их команда;
• какую роль целесообразно предложить играть каждому конкретному участнику;
• при подборе новых членов команды – кому отдать предпочтение, исходя из имеющегося расклада сил в своем коллективе.

Продолжительность: 16 часов
Рекомендуемая численность группы: 10-12 чел.

БИЗНЕС И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ

 

КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
  • оптимизация организационной структуры
  • оптимизация системы управления
  • оптимизация бизнес – процессов
  • создание эффективной системы заработных плат и мотивации персонала
  • построение системы управления персоналом в компании
  • проведение ассесмента
  • построение системы и проведение оценки персонала
  • разработка ключевых показателей деятельности организации (KPI)

 

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

 

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЕДЕНИЮ И ВОССТАНОВЛЕНИЮ КАДРОВОГО УЧЕТА

 

СИМУЛЯЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ

Контакты

  • +7 (495) 589-33-63
  • +7 (926) 531-33-62
  • Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Продвижение сайта- FMF
Scroll to top