Наш телефон: +7 (926) 531-33-62

 

Консалтинг в области организационного развития

  • оптимизация организационной структуры
  • оптимизация системы управления
  • оптимизация бизнес – процессов
  • создание эффективной системы заработных плат и мотивации персонала
  • построение системы управления персоналом в компании
  • проведение ассесмента
  • построение системы и проведение оценки персонала
  • разработка ключевых показателей деятельности организации (KPI)

 

Консультации по ведению и восстановлению кадрового учета. Кадровый менеджмент. Бизнес консалтинг


Ни одна компания, ни одна организация не обходится без персонала. С развитием рыночных отношений, в условиях жесткой конкуренции любой фирме необходимо динамичное развитие, внедрение новых технологий и идей. В этих условиях персонал является одним из ключевых ресурсов компании. Качественный персонал - это ее капитал, это выгодная инвестиция. Как и всяким капиталом, для того, чтобы он приносил прибыль, персоналом необходимо грамотно управлять. К этому призван кадровый менеджмент.

Главная цель кадрового менеджмента - максимально эффективное использование кадрового капитала. Грамотно выстроенный кадровый менеджмент организует адекватное управление кадрами, развивает способности каждого работника, формирует среду, способствующую каждому реализации своего трудового потенциала, тем самым принося максимальную пользу своей компании. Хорошо организованный кадровый менеджмент - залог успешной деятельности любой компании.

Основными функциями кадрового менеджмента компании являются:

  • разработка и реализация кадровой политики, стратегии;
  • планирование численности персонала, ее оптимизация;
  • подбор персонала и способствование адаптации персонала в компании;
  • оценка работы персонала и расстановка кадров;
  • развитие персонала;
  • организация корпоративных тренингов и повышения квалификации персонала;
  • организация оплаты труда, системы мотивации персонала;
  • контроль трудовой дисциплины в коллективе;
  • решение различных социальных задач.


Кадровый менеджмент, несомненно, должен быть составной частью общей стратегии развития компании, находится с ней в полной взаимосвязи. Все перечисленные функции кадрового менеджмента можно свести к двум основным задачам: постоянное улучшение кадрового потенциала и обеспечение наиболее эффективного его использования.

Кадровый менеджмент достигает выполнение этих задач путем:

Оценки работы персонала и определения для каждого работника наиболее подходящей с точки зрения отдачи для него сферы применения.

Формирования условий для максимальной творческой отдачи каждого работника.

Стимулирования сотрудников к проявлению креативности, управленческих качеств, способности принимать решения.

Создания эффективной системы мотивации персонала.

Поддержания гармонии и усиление сплоченности персонала на всех уровнях.

Результатом грамотно налаженного кадрового менеджмента является отсутствие текучести кадров, правильно сформированная команда работников с адекватной мотивацией, и в связи с этим повышение эффективности работы компании.

Консультационно-тренинговый центр "Такон групп", имея многолетний практический опыт, оказывает услуги по созданию полноценной системы кадрового менеджмента в компании, а также проводит оценку существующей системы эффективности управления персоналом.

В рамках кадрового менеджмента мы оказываем всесторонний бизнес консалтинг:

  • разработка системы оценки работы персонала;
  • постановка системы развития персонала;
  • разработка системы мотивации персонала;
  • разработка системы компенсации;
  • развитие элементов корпоративной культуры;
  • управленческий консалтинг.


Все эти вопросы вы можете изучить и на проводимых нами тренингах для руководителей. Более подробно о кадровом менеджменте в компании "Такон групп".

Система оценки работы персонала


Система оценки персонала - это непрерывный, последовательный и многосторонний процесс изучения персонала компании. Система оценки персонала - это изучение индивидуальных качеств и способностей каждого работника, его плюсов и минусов, поведения. Оценка деятельности персонала - это оценка результатов работы каждого работника, поиск резервов в работнике для большей эффективности труда. Чаще всего в большинстве компаний система оценки персонала применяется только при трудоустройстве. Комплексная же система оценки персонала, включающая диагностику личностных качеств работников, анализ результатов их деятельности, тем более поиск резервов наибольшей отдачи применяется только в самых крупных и иностранных компаниях.

В современных условиях недооценивать саму систему оценки работы персонала нельзя. Комплексная система оценки персонала в условиях жесткой конкуренции нацелена на динамичное развитие компании и получение большего экономического эффекта. Поэтому очень важно в сегодняшних условиях применять прогрессивную методологию оценки деятельности персонала (разработка бизнес плана).

Консультационно-тренинговый центр "Такон групп" оказывает всесторонние услуги по оценке работы персонала, оценке эффективности управления персоналом, а также оказывает управленческий консалтинг по построению системы оценки персонала. Эти услуги включают: разработку политики, процедур, регламентов для поддержки системы оценки персонала в компании, разработку взаимосвязи оценки деятельности персонала с системой развития и обучения сотрудников, определение критериев оценки работы персонала, выбор метода проведения аттестации в зависимости от целей, разработка и проведение ассесмент центра для кандидатов и для сотрудников компании, оценку эффективности управления персоналом.

Мы проводим оценку деятельности персонала по следующим направлениям:

Оценка работы персонала по результатам аттестации. Также в рамках этого направления мы разрабатываем и внедряем систему регулярной аттестации персонала.

Оценка деятельности персонала по компетенциям. По результатам оценки, если необходимо, усовершенствуем существующую систему распределения компетенций между работниками.

Оценка эффективности работы персонала в команде. При данном методе оценки используется широкий спектр инструментов: психологические тесты, дискуссии, бизнес игры. Итогом проведенной работы будет являться эффективное командообразование в компании.

Оценка системы мотивации и стимулирования персонала. В рамках этого направления оценки выявляем мотивационный эффект, резервы повышения эффективности от использования мотивации, представляем рекомендации по развитию системы мотивации персонала (разработка логотипа ).

Оценка эффективности управления персоналом. Предметом оценки являются такие ключевые позиции кадрового менеджмента, как:
адаптация персонала;
обучение персонала;
развитие персонала;
поддержание корпоративной культуры.

Ассесмент центр


В последнее время становится популярным такой метод оценки персонала как ассесмент центр. С помощью определенной методологии ассесмент центр позволяет выявить не только имеющиеся способности у сотрудников, но и их скрытые резервные возможности, которые могут подтолкнуть к более эффективной работе. Причем сами сотрудники вполне могут не знать о своих скрытых талантах, но ассесмент центр позволит их обнаружить, раскрыть и направить в работу.

Ассесмент центр как метод оценки работы персонала позволяет сотрудникам проявить себя в нестандартных ситуациях, раскрыть свой потенциал, проявить себя в принятии решений, выявить сотрудников с лидерскими качествами. Результаты ассесмент центра помогут руководителю сделать оценку эффективности управления персоналом, определить на будущее в какой области проводить обучение и развитие своих сотрудников, скоординировать кадровый менеджмент.

Метод оценки персонала - ассесмент центр используется не только при приеме на вакантные места, но также для определения соответствия занимаемой сотрудником должности, при назначении сотрудника на руководящую должность, для определения потенциала коллектива при планировании стратегии развития.

Сотрудники компании "Такон групп" владеют всеми приемами и методами ассесмент центра, которые позволяют получить максимальные и надежные результаты.


Методы ассесмент центра включают:

  • психологическое тестирование;
  • тестирование на определение IQ, уровня памяти, внимания;
  • профессиональное тестирование;
  • ситуационно - поведенческое тестирование;
  • индивидуальное интервью, собеседование с работником;
  • индивидуальные упражнения;
  • работа в команде;
  • командные упражнения, ситуации;
  • ролевые бизнес игры.


По результатам ассесмент центра мы даем выводы, заключения по поставленным задачам, а также рекомендации по карьерному росту и дальнейшему развитию профессионального потенциала сотрудников.

Управленческий консалтинг


Четко продуманный и налаженный механизм управления всеми бизнес процессами в компании позволяет наиболее быстро и с большей эффективностью достичь целей стратегии. Но, к сожалению, зачастую текущие вопросы отвлекают от возможности лишний раз проанализировать и настроить управленческие процессы. В этом случае на помощь может придти внешний управленческий консалтинг.

Управленческий консалтинг проводится профессиональными специалистами, обладающими знаниями, методиками, технологиями анализа, консалтинга, разработки стратегии.

Консультационно-тренинговый центр "Такон групп" оказывает услуги бизнес управленческого консалтинга. В рамках управленческого консалтинга наши специалисты помогут вам настроить и оптимизировать все процессы управления, кадровый менеджмент, внедрить принцип тимбилдинга, повысить эффективность командообразования и многое другое.

Более подробно управленческий консалтинг включает:

  • оптимизацию организационной структуры;
  • оптимизацию системы управления;
  • оптимизацию бизнес - процессов;
  • создание эффективной системы заработных плат и мотивации персонала;
  • построение системы управления персоналом в компании;
  • проведение ассесмент центров;
  • построение системы и проведение оценки персонала
  • разработку ключевых показателей деятельности организации (KPI)


Компания "Такон групп" - кадровый менеджмент, бизнес консалтинг, оценка работы персонала, ассесмент центр и другой управленческий консалтинг.

БИЗНЕС И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ

 

КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
  • оптимизация организационной структуры
  • оптимизация системы управления
  • оптимизация бизнес – процессов
  • создание эффективной системы заработных плат и мотивации персонала
  • построение системы управления персоналом в компании
  • проведение ассесмента
  • построение системы и проведение оценки персонала
  • разработка ключевых показателей деятельности организации (KPI)

 

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

 

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЕДЕНИЮ И ВОССТАНОВЛЕНИЮ КАДРОВОГО УЧЕТА

 

СИМУЛЯЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ

Контакты

  • +7 (495) 589-33-63
  • +7 (926) 531-33-62
  • Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Продвижение сайта- FMF
Scroll to top